Se sei il capo di un'azienda e sei preoccupato di migliorare le qualifiche dei tuoi dipendenti, conduci un corso di formazione. Se non hai mai dovuto farlo prima, prendi qualche consiglio.
Necessario
Avrai bisogno di una società di formazione (coaching)
Istruzioni
Passo 1
Traguardi e obbiettivi. Decidi tu stesso in una volta - quali obiettivi e obiettivi sarà chiamato a risolvere questa formazione. Il successo della formazione dipende da questo. Se controlli attentamente e costantemente il lavoro dei tuoi dipendenti, conosci esattamente le loro debolezze e carenze nel loro lavoro. È anche utile chiedere al personale quali conoscenze gli mancano. Pertanto, puoi ottenere il quadro più completo di ciò di cui hai esattamente bisogno dalla formazione, quali argomenti e domande includervi.
Passo 2
Pensa ai criteri di valutazione della formazione.
Passaggio 3
Scegli una società di formazione. Assicurati di chiedere consiglio ai tuoi colleghi che hanno già fornito corsi di formazione dettagliati. Potrebbero essere in grado di consigliarti una società di formazione altamente professionale.
Passaggio 4
Puoi anche includere il discorso del tuo dipendente più esperto nel programma di formazione. Sarà in grado di aiutare i tuoi giovani manager con i suoi consigli e le sue conoscenze.
Passaggio 5
Prepara il tuo allenatore. Una delle condizioni principali per questa preparazione è il tuo consiglio su come coprire aspetti specifici del tuo lavoro. Il formatore ospite dovrebbe essere molto chiaro su cosa ti aspetti da loro. È fantastico se ha già lavorato nel tuo settore. Tuttavia, le specifiche del lavoro sono migliori di te e nessuno conosce il risultato richiesto. Pertanto, non aspettarti che l'allenatore capisca telepaticamente cosa ti aspetti da lui in tutte le sfumature: aiutalo, fornisci assistenza e supporto.
Passaggio 6
Ottieni un programma di formazione preliminare dal tuo allenatore. Se necessario, apportare modifiche.
Passaggio 7
Se durante la formazione sorgono ulteriori domande, cerca di creare un'opportunità per il formatore di risolverle.
Passaggio 8
Dopo aver terminato la formazione, assicurati di parlare con i tuoi dipendenti; forse ha senso condurre un sondaggio. Quindi, puoi concludere quanto sia stata utile la formazione e cosa dovrebbe essere elaborato la prossima volta.
Passaggio 9
Parla con il tuo allenatore. Chiedi la sua opinione sul livello del tuo personale e sulle lacune formative. Sarà fantastico se farà i suoi consigli per un ulteriore addestramento.
Passaggio 10
Analizzare l'efficacia della formazione. Prendi un elenco di obiettivi e obiettivi che hai fatto prima della formazione, valuta in che modo la formazione ha aiutato a risolverli.
Passaggio 11
Pianifica il tuo prossimo allenamento in base a queste informazioni.
