L'efficienza di qualsiasi produzione dipende da diversi fattori, che includono non solo attrezzature moderne e nuove tecnologie, ma anche il lavoro ben coordinato del personale. Avendo fissato un obiettivo per migliorare la produzione nell'impresa, è necessario identificare i punti deboli del processo tecnologico, fare un inventario delle risorse interne e utilizzare una strategia di gestione competente.
Istruzioni
Passo 1
Creare un'atmosfera all'interno dell'impresa alla ricerca di modalità di sviluppo efficace. Cerca le opinioni dei dipendenti e ascolta attentamente le loro proposte commerciali. Incoraggiare l'iniziativa e l'innovazione, stimolare finanziariamente e moralmente il lavoro di innovatori e inventori. Mettere in pratica il brainstorming sulle decisioni previste per cambiare il processo di produzione manufacturing
Passo 2
Introdurre il sistema di formazione e riqualificazione professionale dell'azienda. Alcuni tipi di produzione richiedono che i lavoratori abbiano specialità scarse, che oggi non sono sempre disponibili nelle istituzioni educative che forniscono istruzione professionale. Fornire formazione sul campo con tutor esperti.
Passaggio 3
Utilizzare le capacità di analisi funzionale e dei costi dell'impresa e dei prodotti fabbricati. Crea un team permanente o temporaneo per studiare il processo, trovare i colli di bottiglia e trovare soluzioni per ridurre i costi e aumentare la redditività. Includi nel team leader di business unit, ingegneri senior, artigiani esperti e innovatori.
Passaggio 4
Implementare un sistema di produzione snella in azienda. Prevedere in esso misure specifiche per l'uso razionale delle aree produttive, delle materie prime e delle risorse materiali. Considerare la possibilità di utilizzare gli scarti di produzione per produrre nuovi tipi di prodotti.
Passaggio 5
Sviluppare un algoritmo per lo scambio di informazioni di produzione e gestione. Garantire che le decisioni di gestione siano comunicate agli artisti in modo tempestivo e senza distorsioni, aggirando i collegamenti intermedi. Tieni un registro rigoroso della documentazione in entrata e in uscita.
Passaggio 6
Applicare un sistema di gestione visiva all'azienda. Una delle possibili opzioni è l'uso di grafici visivi e istogrammi situati sul posto di lavoro, dove si annotano gli indicatori di prestazione dei reparti o delle sezioni della linea di produzione. Il colore rosso sul grafico può indicare un ritardo in un'area separata. Sulla base dei risultati del lavoro per il periodo in corso, la direzione dell'impresa dovrebbe analizzare l'efficienza del lavoro delle unità strutturali, identificare le ragioni della bassa efficienza e sviluppare misure per migliorarla.
