La valutazione della posizione di qualsiasi impresa sul mercato è impossibile senza una chiara comprensione di cosa fa esattamente l'azienda e qual è l'efficienza del suo lavoro. Ti mostreremo come descrivere nel modo più accurato le attività dell'azienda.
Istruzioni
Passo 1
Definisci criteri chiari in base ai quali valuterai l'azienda. È meglio registrarli per iscritto, poiché alcuni di essi comportano ulteriori dettagli.
Passo 2
I criteri principali: la posizione dell'azienda nel suo segmento industriale, l'efficienza del suo lavoro (la dinamica degli indicatori per il periodo di riferimento sotto forma di un grafico visivo), la posizione nel mercato rispetto ai concorrenti, la qualità del prodotto (servizi), i principali vantaggi competitivi.
Passaggio 3
Raccogliendo ulteriori informazioni, sarai in grado di valutare l'efficacia dell'azienda. Per fare ciò, è necessario fare affidamento su dati che possono essere ottenuti sia direttamente (ad esempio, statistiche aperte sulle dinamiche di vendita) che indirettamente (dati dei concorrenti, descrizione della strategia dell'azienda sul mercato), ecc.
Passaggio 4
Criteri ausiliari: strategia pubblicitaria (quanto è attiva la promozione della rotazione del personale in azienda (disponibilità di posti vacanti, grado di apertura), livello di gestione dell'azienda, qualifiche del personale, immagine sociale (presenza di progetti di beneficenza, attenzione all'ambiente, eccetera.).
Passaggio 5
Se possibile, parla con i dipendenti, come se a proposito, chiedi se il loro stipendio è stato aumentato da molto tempo (questo è l'indicatore più importante della stabilità dell'azienda), se hanno un pacchetto sociale, se è consuetudine andare in vacanza per molto tempo. L'atteggiamento nei confronti del personale riflette il grado di qualificazione dei top manager, i quali, idealmente, dovrebbero comprendere che le risorse umane sono fondamentali in qualsiasi attività commerciale.
Passaggio 6
Usa fonti informali. Ad esempio, nei blog puoi trovare molto interessante non solo sul destino delle donne dei dipendenti del dipartimento del credito, ma anche storie vere sui conflitti industriali. Non è necessario menzionarli, ma questo tipo di informazioni ti aiuterà a farti un'idea più precisa del lavoro dell'azienda.
Passaggio 7
Infine, delinea i punti di forza e di debolezza dell'impresa, descrivi brevemente la sua strategia di mercato e identifica le sue possibili prospettive di business sulla base dei dati che hai analizzato.
